THE WAY WE'RE WORKING ISN'T WORRKING

Giới thiệu THE WAY WE'RE WORKING ISN'T WORRKING

Through his years of intensive work consulting to companies including Procter & Gamble, Sony, Toyota, Microsoft, Ford and Ernst & Young, with his firm The Energy Project, Schwartz has developed a powerful program for changing the way we are working that greatly boosts our engagement and our satisfication with our work and increases our performance. In this book he marshalls a wide range of powerful evidence from business research and psychology that shows that the current model of work -- in which people are treated essentially as machines that should be able to perform at top speed for extraordinarily long hours, be able to multi-task, be always accessible and online, withstand often harsh and emotionally punishing treatment, and be primarily driven by the need to make profits -- is not only not optimal, it is specfically counter-productive because it saps us of our physical, emotional, mental and spiritual energy. In order for us to perform at our best, we must make a set of key changes in our work lives -- and in order to develop the full potential of their work force, our managers and companies must institute changes that will provide us with the regular physical renewal, emotional reward, mental focus and stimulation; and sense of purpose and significance that we need.

Thông qua nhiều năm tư vấn công việc chuyên sâu cho các công ty bao gồm Procter & Gamble, Sony, Toyota, Microsoft, Ford và Ernst & Young, với công ty Dự án Năng lượng của mình, Schwartz đã phát triển một chương trình mạnh mẽ để thay đổi cách chúng ta đang làm việc, thúc đẩy đáng kể sự tham gia và sự hài lòng với công việc và tăng hiệu suất của chúng ta. Trong cuốn sách này, ông đã đưa ra một loạt các bằng chứng mạnh mẽ từ nghiên cứu kinh doanh và tâm lý học cho thấy rằng mô hình làm việc hiện tại - trong đó con người được coi về cơ bản như những cỗ máy có thể hoạt động với tốc độ cao nhất trong nhiều giờ liên tục, có thể đa nhiệm vụ, luôn có thể truy cập và trực tuyến, chịu được sự đối xử thường khắc nghiệt và trừng phạt về mặt tình cảm, và chủ yếu được thúc đẩy bởi nhu cầu kiếm lợi - không những không tối ưu mà còn phản tác dụng vì nó làm chúng ta mất sức , năng lượng tình cảm, tinh thần và tâm linh. Để hoạt động tốt nhất, chúng ta phải thực hiện một loạt các thay đổi quan trọng trong cuộc sống làm việc của mình - và để phát triển toàn bộ tiềm năng của lực lượng lao động, các nhà quản lý và công ty phải thực hiện những thay đổi để cung cấp cho chúng ta đổi mới thể chất thường xuyên, khen thưởng cảm xúc, tập trung và kích thích tinh thần; và ý thức về mục đích và ý nghĩa mà chúng ta cần.